凯时KB88新闻网3月22日电（通讯员 张丽媛） 3月19日晚，北京丰荣航空科技股份有限公司董事长、2004级凯时KB88MBA优秀校友韩铭先生应MBA中心及校友会邀请做客凯时KB88MBA新学期第一期知行论坛，为同学们带来一场精彩的讲座：丰荣发展哲学及中国通航产业前景。凯时KB88MBA校友会祖国强副会长出席并主持本次校友专场论坛，他陈述了韩铭先生在各方面对母校凯时KB88所做的贡献，并特制奖牌以示感恩，由MBA中心李亚帅副主任代表中心为韩铭先生颁发奖牌。

韩铭先生首先介绍了通航产业的现状，并介绍了丰荣航空的发展历程，从95年创业开始，一路披荆斩棘走过来，经历过98经济危机，99商业伙伴毁约，10年客户发生企业危机而导致大量回款拖欠。这也直接促成了韩铭先生到凯时KB88学习MBA，两年之后对企业进行大刀阔斧的改革。从公司成立至今，15年时间内，把大量国外先进技术经验引进国内的同时，发展发动机维修、飞机维修、飞行员培训及其它通航产业模块。至2015年7月，荣丰已成功获得EASA（欧洲航空安全局）颁发的PART145维修许可证。而美国航空安全局的维修许可证也正在申请过程中。

韩铭先生就中国通用航空发展情况跟美国、加拿大等发展国家对比，表示目前差距较大，通航在中国还是是一个尚未真正启动的大产业。韩铭先生也介绍了荣丰的管理理念。他表示自己除了在凯时KB88MBA学习管理体系中受到较大影响之外，《心灵管理》的作者吴铭峰是首次点亮他心中那盏灯的人。而稻盛和夫则是第二个对他产生巨大影响的人。以往解决问题首先是指责他人，而现在则是首先认识自己的问题。他认为中国传统文化和西方管理体系相结合，才是合理的经营之道。

韩铭先生把自己一生最有价值的体会，总结成一支百合花的故事。他说，一支百合花放在桌上，中国人叫百合花，美国人叫Lily,日本人称为ゆりばな，法国人叫做Fleur de lys。对同一事物，不同人有不同的答案，百合花的概念不来自于百合花本身，而源于观察者的意识，韩铭先生称之为“标签”。不论是团队协作，还是处理家庭关系，都不能给所要解决的问题贴上个人标签。与之相反，需要把标签一个个撕掉，这样才能看清问题的本质。他说，丰荣航空的培训过程中，总会提及这个百合花理念。团队协作中，有分歧就提百合花，大家慢慢理解分歧就是标签。有时间贴标签，还不如解决问题。这在丰荣申请欧洲航空安全局维修许可证的过程中，发挥了巨大作用。

短短两个小时的讲座，却让听众深受启发。韩铭先生以自己成功的创业经历，对通航产业高瞻远瞩的见解，以及先做人后做事的管理哲学，让大家叹服不已。韩铭先生最后祝福大家也有自己的百合花，收获人生幸福。赢得教室里经久不息的掌声。